历史文化_历史文化_湖南星源电气有限公司

高质量发展成为国家和社会重大战略以来，湖南星源电气在新征程上与时俱进、砥砺前行，催生新发展动力，成为了响誉娄底的明星企业，公司年产值从2019年改制前的5000万元增长到5.5亿元。对企业的发展成就，董事长易正军如数家珍，娓娓道来。一是格局大。公司落户在娄底市国家级经济开发区，沐浴着国家产业政策的春风，园区内生产配套设施齐全，区位优势凸现。目前，公司已占地232亩，建筑面积70000平方米，现代化标准厂房28000平方米，平视或俯瞰，给人一种恢宏的感觉。二是规模大。有上臻建筑、智维科技、恒电电气、电力信息学校4家子公司，办公楼、厂房、教学楼、食堂、员工宿舍、学生宿舍等生产生活设施一应俱全，绿树成荫，给人一种舒适的感觉。三是技术尖。公司拥有世界一流的先进数控加工中心装备，全自动数控充气柜生产装配线，机械臂自动焊接加工中心，激光切割设备和氦检装置，全自动数控静电喷涂生产线，全自动铜排数控加工生产线和全套高精检测试验设备，新能源监控终端生产线,自主研发强劲，拥有8项专利技术，让人感叹星源电气的科技之光。四是业务广。涉及到电力、冶金、建筑、铁路、船舶、矿业、军工、通讯、交通、市政、教育、医疗、工业、消防、自来水、垃圾焚烧发电、新能源等领域，让人感叹星源电气的大气之笔。五是产品优。现有多个成套电气设备产品，均通过了ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14001必一Bsports运动管理体系认证，ISO45001职业健康安全管理认证和国家3C认证，畅销全国各地，让人感觉到星源电气的底气之大。六是反响好。星源电气产品先后被评为湖南省名牌产品、湖南省著名商标，星源电气公司先后被认定为国家级高新技术企业、湖南省“专精特新”小巨人企业，让人感叹星源电气形象之优。长风几万里，吹度玉门关。星源电气一路走来，取得了长足发展，鼓足了星源人的创业斗志。董事长易正军经常反思以往，星源电气的阔步前行，离不开党和政府的关怀和支持，也离不开星源人的同心同德和奋力拼搏。面对当前，董事长易正军也清醒地认识到，公司的发展还面临着很多的制约因素。在他看来，一是市场经济疲软这个大气候的影响，二是外部必一Bsports运动受限，随着中央八项规定的出台和纪委廉洁从政纪律的实施，政府及部门作风不断转变，政企关系也发生转变，靠过去那种请客送礼吃喝玩乐的观念，来求得政府部门的支持的做法已经行不通了。中纪委反复强调，违规的吃喝绝非小事小节，极易由风变腐。那些看似平常的饭局，实则是以“吃”设“局” ，目的在于拉关系、搭人脉、请托办事，背后暗藏利益输送、权钱交易。在这种高压态势下，董事长易正军认为企业总还是要生存，要发展，靠什么，5月27日他在公司中层干部会上作出了战略考量：星源电气必须转变经营观念，苦练内功，外树形象，用实力提质扩效，走可持续高质量发展道路。一是转观念。再也不能依靠以前那种协调办法来解决问题了，要从加强内部管理、增强自身实力上下真功夫、下硬功夫。当然企业要发展，离不开同政府部门打交道，汇报协调工作不是不要搞了，而是要讲究方法了。要经常问候联络，间三间四打个电话或上门问候，做到在问候中汇报工作，在问候中了解信息，不要临时抱佛脚。请吃请喝不行了，可以居家喝茶、健康娱乐等方式联络和加深感情。二是提实力。“打铁还需自身硬” ，提实力还得靠自己。在软实力上，要利用各种方式和渠道，加大公司宣传推介力度，做好公司的全面宣传片，让社会都知晓星源电气这个品牌，星源电气不仅要走进娄底，走向湖南，更要走向全中国。特别是电力信息学校，要做成金字牌，让学生愿意来这个学校，让家长放心这个学校。还要加强公司产品的营销推介，让更多的用户认识和选择星源电气产品。在硬实力上，要加快厂房设施新址搬迁速度，加强电力信息学校、培训中心的办公教学场地建设；要强化团队建设，向管理要效益，要实施精准考核，建立人尽其才、才尽其用、奖罚分明的机制，对心不在公司、力不在岗位、甚至挑三拣四的人员予以辞退，星源不养闲人，让闲人远离星源；要充实生产骨干和教师骨干队伍，一个萝卜一个坑，一个岗位一杆枪，特别是电力信息学校要加快做好普通高中部业务校长和教师聘用的对接，教师队伍过硬，知名度才高，学校才招得到学生，才留得住学生，才让家长满意，才让社会满意。在生产上，要把安全生产放在首位，落实全员安全生产责任制，加强安全生产管理，全方位排查各类安全隐患，及时整改安全隐患，确保不发生触及底线和红线的生产安全事故；要加强产品全过程管理，让精品产品巩固现有销售市场。在项目上，大项目固然要做，小项目也要做，哪怕只有二个点的利润也要做，不能好高骛远；在设备上，要尽快学习和掌握设备运行的程序，对使用程序要讲得个一二三来，哪怕是请专家来专业培训，也要达到这个效果。三是开源节流。要严格绩效考核，既要有奖励，也要有处罚，改变过去那种只有奖没有罚的现象，向精细管理要效益，要加强办公支出控制，必要的费用经批准方可开支，能节省的，要坚决节省。在对外对接上，坚持用合理的成本把事办好的原则，杜绝铺张浪费；在场地设备利用上，对变压器生产线的修理车间，可实行师傅带徒收费来盘活；在电力、安全、社会培训上，可以实行同第三方合作共赢的模式，利用其场地、设施开展培训。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。在高质量发展征程中，笔者相信，湖南星源电气在董事长易正军的带领下，在市场经济大潮中，一定能拨开云雾见太阳，直挂必一Bsports运动济沧海！

转价值观练內功强职业素质转型高水平水平量转型

1月：公司与国家电子陶瓷产品质量监督检验中心签订战略合作协议。

2月：获得产品发明专利权1个。

3月：公司与湖南涟钢机电设备制造有限公司签订战略合作协议

20年

6月：湖南国网电力系统首宗集体企业混改暨湖南星源电气有限公司75%股权转让签约，深圳市普盛旺科技有限公司受让湖南星源电气有限公司75%股权。注册资本增为1.08亿。

10月：六氟化硫环网柜生产线正式上线。

11月：公司与智能带电作业技术与装备（机器人）湖南省重点实险室签订产学研合作协议。

12月：公司与北京

19年

1月：被评为安全生产先进单位。

2016年

1月：荣获2015年度国网娄底供电公司先进单位。

3月：荣获娄底市经济技术开发区2015年度纳税贡献户。

二零一六年

11月：被评为娄底供电公司先进单位，获得经开区纳税贡献奖。

2010年

11月：公司建立ISO14001必一Bsports运动管理体系和OHSAS18001健康安全管理体系。同年被评为安全生产标准化三级企业。

2018年

2月：荣获娄底市经济技术开发区2012年度纳税十强。

201三年

5月：被评为湖南省机械装备工业质量管理优秀企业；被娄底经开区评为纳税十强，获得国家2个产品实用新型专利权，时任湖南省电力公司书记肖安全莅临公司视察。

20多年

11月：公司被国家科技部认定为高新技术企业，12月湖南省名牌产品复评成功，同年被评为娄底电业局先进单位，同年获得6个产品实用新型专利权。

2020时间内

8月：预购电10KV户外电缆分支箱、移开式交流金属封闭型开关设备、移动式直流融冰装置、限流柜、固定式金属封闭开关设备、低压成套开关设备获得国家实用新型专利。

10月：公司10-20KV故障限流器的研究荣获湖南省电力公司科学技术进步奖二等奖。

12月：公司商标被评为湖南省著名商标。

2012年

12月：公司HNXY牌（KYN□-40.5、KYN44-12(Z）/T、HXGN2-10、GGD3、GCK1、ZHX、YBP-12、XY-PDB、MNS)高/低压成套开关设备，被湖南省机械工业厅授予湖南省名牌产品。

200七年

11月：建立ISO9001质量管理体系，公司产品首次被授予湖南名牌产品称号,35KV开关柜生产线投产。

20010年

3月：星源电气正式投产，时任湖南省委书记张春贤，时任湖南省副书记、代省长周强，时任湖南省发改委主任刘云柱，时任湖南省电力公司总经理李维建莅临公司视察。

二零零六年

11月：湖南星源电气有限公司注册成立。

2008年